MailChimp hat ein schwerfälliges, zwielichtiges Geschäft (E-Mail-Marketing) zum SPASS gemacht – für Geschäftsinhaber und Kunden … und einen großartigen Arbeitsplatz für Mitarbeiter!
(96 % der Mitarbeiter bei Mailchimp sagen, dass es ein großartiger Arbeitsplatz ist, im Vergleich zu 59 % der Mitarbeiter eines typischen US-Unternehmens.)
Letzte Woche kaufte Intuit sie für 12 Milliarden Dollar.
YUP, MILLIARDEN
Hier gibt es eine Lektion für M&A- sowie Kulturbegeisterte….
Intuit unterstützt KMU-Benutzer bei der Buchhaltung;
MailChimp unterstützt sie beim Marketing.
Mit der Zusammenführung können Kunden ihre Mailchimp-E-Mail-Liste mit den Kaufinformationen von QuickBooks kombinieren. Sasan Goodarzi, CEO von Intuit, sagt: „Es ist ein großer Vorteil, weil kleine Unternehmen „Marketing“ mit „Kaufverhalten“ abgleichen können, um Kunden besser anzusprechen.“
Mit der Übernahme von MailChimp kann ein kleines bis mittleres Unternehmen nun wie seine Big-Dog-Konkurrenten vermarkten UND operieren….
ABER WARTE … ! Glückliche Versprechungen von Fusionen werden oft nicht in glückliche Realität umgesetzt…
Normalerweise, wenn Post-Deal-Versprechen auf Kulturkonflikte treffen (bei denen 80 % scheitern).
WIE können die Intuit-Kultur und die MailChimp-Kultur ein „match made in heaven“ schmieden?
Bleib dran! (Ich würde ihnen gerne mein Merging Success Playbook schenken!)
